组织提升

时代伯乐专家根据中科基因经营现状和未来规划，调整了企业的组织及人力资源战略，从职级岗位设计、组织架构调整、组织人力配置、人才招聘培训、员工薪酬激励、员工绩效考核等方面，全方位提升优化中科基因的组织效率。

流程再造

时代伯乐协助中科基因进行流程再造，重点发力产品研发端到端流程、市场营销端到端流程、客户服务端到端流程，并具体落实相关财务制度、销售制度、人力资源制度、行政制度、公司红头文件、总裁办公告等。

战略聚焦

时代伯乐咨询专家为中科基因导入BLM战略规划模型，制定了“业务翻倍增长”+“组织活力激发”双轮驱动的战略，从战略领导力（含洞察力、决断力、执行力）和战略指南针（含愿景、使命、价值观）两方面，为中科基因规划了从商业成功到团队成功再到财务成功的战略发展之路。

品牌塑造

在时代伯乐咨询专家的启发下，中科基因力争打磨生态系统品牌，实现品牌的创新式融合和自我迭代升级，塑造中科基因的独特企业文化——“客户第一、真诚服务、团结协作、持续改进”。

数字化转型

时代伯乐积极促进中科基因分享数字时代红利，用人工智能替代人工操作，实现串联→并联→互联的转变，打造大中台、小前端，对前端的作业单元给予充分赋能和支持，使它能够对需求的变化，做出实时、精准、低成本的响应。

赋能结果

公司从设立到现在销售业绩每年翻倍，并决定启动IPO上市。